Duurzame, menselijke en respectvolle samenwerkingen bevorderen

Granjard.be
5
Onze verbintenissen
5
Arbeidsomstandigheden en welzijn

ODD 17

ODD 8

ODD 17

Partnerschappen voor de realisatie van de doelstellingen

Granjard gelooft in de kracht van samenwerking om de transitie naar een duurzamer model te versnellen. Wij bouwen strategische partnerschappen met geëngageerde actoren – leveranciers, klanten, instellingen en verenigingen – om innovatieve en verantwoorde oplossingen te ontwikkelen.

Het welzijn van onze medewerkers is een fundamentele pijler van onze MVO-strategie. Wij zetten concrete acties in om een aangename, motiverende, veilige en respectvolle werkomgeving te bieden, en tegelijkertijd hun professionele ontwikkeling te bevorderen. Wij engageren ons ook om ethische en duurzame relaties met onze leveranciers te onderhouden en ervoor te zorgen dat alle stakeholders onze visie op duurzame ontwikkeling delen.

Ons verantwoord inkoopbeleid

In het kader van ons beleid voor verantwoorde aankopen geven wij de voorkeur aan duurzame relaties met onze leveranciers, gebaseerd op transparantie, wederzijds respect en gemeenschappelijke engagementen op het gebied van duurzame ontwikkeling. Wij zorgen ervoor dat onze inkoopkeuzes strenge ethische en milieugerelateerde criteria respecteren.
Zo zijn wij van plan om in 2025 al onze leveranciers te bevragen over hun ESG-volwassenheid (governance, sociaal en milieu) via een online vragenlijst.

Implementatie van verschillende referentiekaders, online beschikbaar:

Ons beleid voor verantwoorde aankopen, dat onze engagementen op het gebied van duurzame inkoop definieert.
Het leveranciersverwachtingsdocument, dat de ethische, milieugerelateerde en kwalitatieve verplichtingen vastlegt die wij van onze leveranciers eisen, evenals onze vereisten op het gebied van naleving, levering en transparantie in onze handelsrelaties.

ODD 8

Fatsoenlijk werk en economische groei

Voorbeeldige arbeidsomstandigheden – voor het welzijn van onze medewerkers

Wij geloven dat optimale arbeidsomstandigheden essentieel zijn voor de prestaties van het bedrijf en het welzijn van onze medewerkers. Daarom hebben wij een ergonomische en veilige werkomgeving geïmplementeerd, terwijl wij de kwaliteit van het werkleven bevorderen.

Beleid ter preventie van psychosociale risico’s (PSR): Wij identificeren en voorkomen psychosociale risico’s en zorgen voor een gezonde en respectvolle sfeer binnen alle teams.
Beleid voor diversiteit en inclusie: Wij stimuleren diversiteit in al haar vormen en bevorderen inclusie, waarbij we ervoor zorgen dat elke medewerker zich gewaardeerd en gehoord voelt. Wij hebben een charter voor diversiteit en inclusie opgesteld dat aan alle medewerkers is gecommuniceerd.

Opleidingen voor medewerkers

Momenteel heeft 30% van onze medewerkers een opleiding in MVO gevolgd. Ons doel is deze opleidingen te versterken om deze thema’s volledig te integreren in alle diensten en in de globale strategie van de Groep. Zo streven wij ernaar om elk jaar 100% van onze medewerkers op te leiden in MVO.

De betrokkenheid van de teams bij MVO-thema’s is essentieel om een effectieve uitvoering van onze aanpak te garanderen. Daarom hebben wij concrete acties ingevoerd die de eigenmaking van de thema’s en de betrokkenheid van iedereen bevorderen:

MVO-ontbijten

Interactieve videoconferenties voor het commerciële team, die belangrijke thema’s behandelen zoals ecobijdrage, ecodesign, de AGEC-wet en recycling en upcycling. Deze sessies helpen om de kennis te versterken en de dialoog met klanten te verbeteren.

Gerichte informatiesessies

Georganiseerd voor bepaalde diensten om belangrijke MVO-thema’s te verdiepen en een gemeenschappelijke interne cultuur te verspreiden.

Een documentatieruimte op het intranet

Het beschikbaar stellen van educatieve middelen over MVO.

Initiatieven voor QVCT (kwaliteit van leven en arbeidsomstandigheden)

Wij hebben verschillende initiatieven ingevoerd om de teamcohesie te versterken en het dagelijkse welzijn van onze medewerkers te verbeteren. Deze acties zijn bedoeld om een aangename en inclusieve werkomgeving te bevorderen en een betere balans tussen werk en privéleven te stimuleren.

4,5-daagse werkweek: Wij hebben een 4,5-daagse werkweek ingevoerd om onze medewerkers een betere balans tussen werk en privé te bieden, terwijl we tegelijkertijd hun welzijn en productiviteit bevorderen.

Onboardingtraject: Wij hebben een gestructureerd inwerkprogramma ontwikkeld zodat elke nieuwe medewerker zich snel op zijn gemak voelt en onze bedrijfscultuur kan integreren.

Loop georganiseerd met medewerkers (CORPORACE): In het kader van onze inzet voor fysiek en mentaal welzijn organiseren wij evenementen zoals solidariteitslopen of sportieve teamactiviteiten.

Verschillende activiteiten: Ter gelegenheid van de Internationale Vrouwendag hebben wij alle vrouwen binnen de Groep een mok aangeboden als blijk van erkenning voor hun bijdrage. Dit evenement maakte het mogelijk om de prestaties van vrouwen te vieren en een constructieve uitwisseling rond het thema gelijkheid te stimuleren.

Er werd ook een avond met ontmoeting en petanque georganiseerd, die een informele en gezellige setting bood om de uitwisseling tussen collega’s te bevorderen. Deze ontspanningsmomenten hebben geholpen om de banden binnen het team te versterken en tegelijk een omgeving te creëren die samenwerking en solidariteit stimuleert.

QVT-vragenlijstbarometer
In het kader van onze continue verbeteringsaanpak hebben wij een barometer voor kwaliteit van leven op het werk (QVT) opgezet om de evolutie van de percepties van medewerkers over belangrijke thema’s jaar na jaar te meten en te analyseren.
Dit systeem bestaat uit het om de twee jaar bevragen van alle medewerkers via een anonieme enquête.

Concrete acties in 2024

Op basis van deze analyse zijn 15 acties ingevoerd om te voldoen aan de geuite verwachtingen, waaronder:

Een algemeen actieplan onder leiding van het directiecomité (CODIR)
Een specifiek actieplan per afdeling
De oprichting van een intern magazine om de communicatie te verbeteren
De installatie van waterfonteinen op alle sites
De organisatie van gezellige maaltijden om de teamcohesie te versterken
De herinrichting van kantoorruimtes
De invoering van een systeem om de beroepen van medewerkers te ontdekken

Daarnaast zijn er ideeënboxen geplaatst zodat iedereen suggesties kan doen en actief kan bijdragen aan de voortdurende verbetering van de QVT binnen het bedrijf.

De doelstelling voor 2025-2026 is het lanceren van een nieuwe vragenlijst om een nieuw QVCT-actieplan op te stellen.